TCL陈展园谈国产电视发展：品牌不是讲出来的，是靠产品追上来的

发布时间：2026-08-17 10:24:41  来源：  发布人： 阅读量：

上世纪九十年代，国内彩电市场长期被日系品牌垄断。一台进口彩电标价动辄上万，对普通工薪家庭来说是遥不可及的大件。国产电视不是没人买，但确实没有拿得出手的核心技术，画质只能凑合看。那时候消费者选国产，多少带着点无奈。

但到后来，大家开始因为国产本身而去支持国产电视，再到今天消费者买电视第一反应就是看国产品牌，甚至索尼这样曾经的电视圈标杆都来和TCL成立合资公司。这中间到底发生了什么？TCL泛智屏事业部副总经理陈展园在一档节目访谈里，把这条路的转折讲得很清楚。

2021年是一道分水岭

2021年以前，国产电视整体上还处于模仿和追随进口品牌的阶段。能在海外打开市场，靠的全是低价。量大、价低、铺渠道，短期内份额涨得很快，但始终摆脱不了低端追随者的标签。2021年之后，TCL意识到一个根本性的问题，如果中国这么好的产品，在海外永远只是打低价竞争，那不管是TCL还是中国很多企业，还能不能持续发展？还能不能持续做技术投入？

因为低价意味着低毛利，低毛利就没钱搞研发，没技术就只能继续低价，这个循环一旦转起来，企业永远被锁在产业链底端。TCL开始思考，中国企业应该往品牌价值驱动的方向走。而往这个方向走，核心就干好两件事，一个就是做好产品，一个是持续的抓好效率。这两句话听起来简单，但拆开来看，每一句背后都是一条极难走的路。

做好产品，打通全链路重新定义好画质

在做产品方面，TCL把目光放到了大屏上。TCL联手自家华星光电屏厂，在过去五年里对75吋以上屏幕的研发和产线投入是巨大的。这不只是买面板来组装，从面板产线、背光技术到光学材料全链路打通，TCL真正掌握了显示产业链的主动权。

这里面的逻辑很关键，面板自主，才是中国电视品牌摆脱组装厂标签的起点。以前国产电视的命门捏在别人手里，面板一涨价就亏，面板被卡就断货。现在TCL把这条命脉握在自己手里，才有底气在大屏上持续投入，才有底气建光学实验室、招博士团队去死磕材料级的基础学科。

TCL的盘古实验室从原来完全没有博士，到现在拥有二十多个博士，专门攻坚全链条的光学技术。SQD技术就是这么磨出来的，它过蓝光激发超级量子点，再用晶粹高色阻屏幕提纯，让色彩更纯净饱满，接近人眼真实所见。这条路周期长、见效慢，但一旦跑通，建立的就是别人复制不了的技术壁垒。

抓好效率，中国企业最大的杀手锏

再说持续的抓好效率。陈展园说效率是中国企业最大的优势。TCL在欧洲、墨西哥、巴西、越南都有工厂，这不是简单的全球化布局，是敏捷供应链能力的体现。从研发到量产到交付的周期被压缩到极致，能根据不同市场快速调整产品策略，库存、物流、响应的全链条效率远超同行。效率的终极价值不是省成本，是快。快能让你比对手更早把新技术推向市场，更快响应用户反馈去迭代产品，在面板价格波动时更灵活地调整策略。

索尼与TCL的合作，是平等互利的战略整合

索尼选择跟TCL合作，是双方基于各自优势的互补选择。索尼拥有数十年积累的音视频技术、品牌影响力和高端用户心智，而TCL拥有从面板到整机的产业链整合能力、制造效率和敏捷的供应链体系。索尼的技术和品牌，加上TCL的制造和效率，才能在全球市场推出更具竞争力的产品。TCL在这次合资中占51%股份，说明中国企业在制造和供应链端的能力已经获得了国际顶级品牌的充分认可。双方是平等互利的战略整合，各取所长，共同把产品做好。

过去是中国企业求着国际品牌给技术、给授权，现在是国际品牌找中国企业谈深度合作。这个变化背后，是国产品牌实实在在追了上来，在产业链、技术和效率上都具备了与国际顶尖品牌平等对话的实力。

品牌不是讲出来的，是产品做出来的

陈展园最后说了一段话，值得反复品：中国品牌如果想持续维持这个竞争力，就要守住效率的底线，还要坚持产品领先，品牌不是靠讲出来的，是靠产品体现出来的，消费者只会为好的产品来买单。所以核心的投入好的产品，核心的投入技术研究，产业链整合来保持产品的领先性，把中国品牌的故事带向世界。

过去三十年，国产电视从凑合看到被消费者主动选择，答案就藏在这段话里。未来全球显示技术的竞争只会更激烈，迭代只会更快。中国品牌要想一直坐稳这个位置，没有别的秘诀，还是回到最初的那两件事：持续做好产品，持续抓好效率。这条路已经走通了，接下来就是坚定地走下去。